Voy aprendiendo mucho: casi tanto como desaprendiendo. La realidad supera las expectativas en casi cualquier actividad en la que me embarco. Esta última surge de una necesidad que he detectado como profesor: el online está bien, pero si lo personalizas, entonces es la bomba. Esto que no se puede hacer masivamente, en número reducido sin embargo si que es posible y es cuando se alcanza el mayor aprovechamiento.

  • Por dentro: cimentando mi posición ante lo externo mediante el autoconocimiento
  • Hacia fuera: tratando de adecuarme a la realidad para optimizar mi energía.

La energía es muy importante y no sabemos gestionarla. Es uno de los factores que se obvia en la valoración  de proyectos y que resulta a la postre definitiva, tanto como el de las personas escogidas para el mismo.

El proceso de toma de decisiones de una inversión o proyecto toma mucho tiempo en la técnica: en la decisión en sí, dejando al albur el equipo que tendrá que desarrollarlo a veces en 2, 5 incluso 10 años o más. Esa es la decisión más importante.

Qué puedes encontrar por aquí:

Adecuación

El online tiene de bueno la libertad de acceso, pero no por ello perdemos el contacto contigo, puedes personalizar al máximo la formación, vía tutores.

Intensidad

Formación específica y al grano en nuevas organizaciones y gestión del cambio. Los profes somos intensitos y vamos con todo lo que tenemos y más.

Oportunidades

Acceso a comunidad de Change Makers y nuevas profesiones y proyectos que saldrán del PostCovit-19

Unas pistas por aquí...

Algunos datos por acá…

Soy Angel Cordero, nacido en Zaragoza. En 1993 tuve mi primer contacto con un grupo organizado de personas en torno a una cooperativa de 288 viviendas para funcionarios de la DGA de Zaragoza. Se fueron sucediendo otras obras para trabajadores municipales del Ayuntamiento de Zaragoza y otras en el ámbito privado. Mi perspectiva desde la empresa de gestión, me permitía percibir en cada asamblea los movimientos y corrientes que nos dominan y como aprender a moverme entre ellas y dejarlas pasar sin que el objetivo común se perdiera en luchas intestinas de egos. Los Consejos Rectores de las mismas y sus tomas de decisiones, que debían someterse a la aprobación posterior por la Asamblea, fueron otra buena escuela en la que me zambullí y en la que la impermanencia y la fragilidad era lo habitual hasta que se llegaba a un acuerdo. El mérito de todo ello, por supuesto, no era mío sino del gerente de la gestora, pero yo observaba a todos con mucha atención además de ser el encargado de levantar acta. Desde entonces me interesó mucho el ámbito de las decisiones en las organizaciones y tuve la oportunidad de trabajar en diversos escenarios y culturas, volviendo a repetirse básicamente los mismos patrones y respuestas con las peculiaridades locales de cada región. Tras el chaparrón de 2008, aguanté trabajando por cuenta ajena hasta 2012, momento en el que decidí cambiar de aires y dedicarme a mi mismo, a mi desarrollo personal. Fruto de esa decisión encontré tiempo y espacio para el auto conocimiento, pilar básico sobre el que, sin tenerlo previsto, fueron surgiendo oportunidades profesionales como profesor, tutor y coordinador de programas formativos en diversos Masters MBAs online y semipresenciales con especialización en Estrategia, Innovación, Transformación Digital y Finanzas. De toda esa siembra, se cosechan estos contenidos y otros más que vendrán y espero compartir contigo para que tengas una mejor vida personal y profesional. Eso sería un buen logro. Bienvenid@. Volví a Zaragoza hace 6 años, tengo una hija en Alicante, y algo de humor negro. Para algo más sobre mí puedes mirar en el «Hola» profesional: https://www.linkedin.com/in/lambrich/ 

En buenas manos.

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